Consultoria Financeira na Reforma Tributária: Impactos no Fluxo de Caixa e na Rentabilidade

Atuação estratégica ao lado da contabilidade e da TI da sua empresa, sem substituir o trabalho técnico das duas áreas.

Por Viviane Ferreira, economista com mais de 30 anos de experiência. Fundadora e Consultora Estratégica da Crescer com Controle.

A Reforma Tributária vai além da apuração de impostos. A transição para o IVA Dual (CBS e IBS), entre 2026 e 2033, muda a forma de gerir o negócio e, sem planejamento adequado, pode pressionar o capital de giro, a liquidez, a formação de preços, o aproveitamento de créditos fiscais e as margens.

A regra mudou, e gerir o negócio passa a exigir um novo aprendizado. Muitas vezes, o empresário nem sabe que pergunta fazer neste cenário. Por isso, a consultoria financeira para Reforma Tributária tem um papel educativo: explicar as novas regras em linguagem simples, para que você entenda o que muda na sua empresa e decida com segurança.

Transformar a legislação em sistemas é uma das maiores preocupações da transição. A TI é peça central: ERP, automação e ferramentas de inteligência artificial, incluindo agentes, ajudam a aplicar as novas regras, conferir os créditos de IBS e CBS e reduzir erros de rotina. Mas o sistema executa apenas o que foi definido, e por isso a integração entre Financeiro, Contabilidade, TI e diretoria é indispensável.

Enquanto grande parte do mercado discute alíquotas e obrigações fiscais, a Crescer com Controle define, com a contabilidade e a TI, as regras financeiras que o sistema vai executar, para antecipar riscos e oportunidades antes que apareçam no caixa, na DRE e na rentabilidade.

Principais Impactos Financeiros da Transição Tributária

Folha de Pagamento sem crédito de IBS e CBS: um dos maiores desafios da Reforma Tributária

A folha de pagamento não gera créditos de IBS e CBS. Como salários, encargos e pró-labore ficam fora da sistemática de não cumulatividade, empresas com forte dependência de mão de obra tendem a absorver parcela maior da carga tributária. O impacto pode ser percebido na margem operacional, no EBITDA, na formação de preços e na geração de caixa, exigindo revisão da estrutura de custos, do modelo de contratações e do planejamento financeiro. Para preservar a competitividade durante a transição, torna-se essencial projetar cenários, reavaliar a matriz de custos e analisar alternativas legítimas de terceirização de serviços.

➜ Reforma Tributária - Folha de Pagamento: Impacto no RH

Fornecedores do Simples Nacional na Reforma Tributária: impacto nos créditos fiscais

Como a folha não gera crédito, as compras passam a ser uma das principais fontes de crédito da empresa, e a Reforma Tributária torna a escolha dos fornecedores uma decisão também financeira. Nas aquisições de empresas do Simples Nacional que permanecerem recolhendo IBS e CBS dentro do DAS, o crédito pode ser inferior ao gerado por fornecedores sujeitos ao regime regular ou ao regime híbrido. Na prática, isso pode aumentar o custo líquido das compras, reduzir a eficiência tributária da operação e pressionar margens, especialmente em cadeias B2B. Por isso, a análise de fornecedores deixa de considerar apenas preço e prazo, passando a incluir também o impacto dos créditos tributários sobre o caixa e a rentabilidade.

Como os créditos tributários acumulados afetam o caixa da empresa

➜ Split Payment: Cronograma Oficial 2027-2028 da Receita | ➜ NCG na Reforma Tributária: Split Payment e Fleuriet

Split Payment, bancos e stakeholders: como explicar as mudanças nas demonstrações financeiras

Recompor o capital de giro com crédito bancário pode custar caro, e os bancos podem ficar mais criteriosos ao analisar o que a empresa reporta. Ao mesmo tempo, a transição altera a leitura das demonstrações financeiras:

• Demonstração do Resultado (DRE): a apresentação da receita e da margem muda durante a transição, como detalhado mais adiante neste texto.
• Balanço Patrimonial: os créditos acumulados de IBS e CBS ficam registrados no ativo, sem virar caixa.
• Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC): o caixa das vendas tende a chegar já líquido do imposto retido, o que altera o momento e a apresentação do fluxo operacional.

Bancos, investidores e sócios vão querer entender essas variações. Sem explicação, uma queda de receita ou de margem pode ser lida como perda de desempenho, quando pode ser efeito da transição.

A auditoria interna e a controladoria ajudam a explicar os números. Elas verificam se DRE, balanço e DFC estão consistentes com as regras validadas pela contabilidade e documentam as mudanças de critério, para que a empresa apresente os resultados a bancos e stakeholders com base em evidência.

Por isso, vale estruturar um comitê de transição da Reforma Tributária, com Financeiro, Contabilidade, TI, Jurídico e diretoria, e contar com uma consultoria especializada para conduzir esse trabalho e explicar as mudanças a quem analisa a empresa.

Marketing e posicionamento: por que a Reforma Tributária obriga a revisar

A Reforma Tributária muda o preço, e o preço faz parte da proposta que o cliente compra. Por isso, além do financeiro, o impacto também é comercial.

• Proposta de valor: com o novo preço, o cliente precisa continuar enxergando motivo para comprar.
• Segmento prioritário: quem gera ou recupera crédito reage ao preço de forma diferente de quem não recupera. O cliente mais rentável hoje pode não ser o mesmo amanhã.
• Mix de produtos: a carga tributária e o crédito gerado variam por produto e serviço, então o que dá margem hoje pode deixar de dar.
• Comunicação: um reajuste mal explicado afasta clientes que o preço, sozinho, não afastaria.

O risco é decidir sem enxergar o impacto. Muitos empreendedores não sabem a margem por produto, o custo real de cada serviço ou o perfil de cada cliente. Sem esses dados, não dá para saber onde a reforma ajuda e onde pressiona, e a reprecificação vira decisão sem base. As consequências dessas decisões aparecem depois na DRE, e a própria leitura da DRE também muda durante a transição.

DRE, EBITDA e Valuation na Reforma Tributária: riscos da transição

A migração do imposto "por dentro" para "por fora" tende a reduzir a Receita Bruta reportada, sem que tenha havido queda real nas vendas. Durante a transição (2026–2033), a convivência entre os dois modelos pode alterar a leitura da Margem EBITDA (%) e da DRE gerencial. Além de poder distorcer múltiplos de valuation em processos de M&A, essa variação contábil pode afetar covenants bancários e metas de bônus atreladas ao faturamento, caso os contratos não sejam repactuados previamente.

➜ Reforma Tributária: DRE, EBITDA e Capital de Giro

Convivência de regimes tributários (2026–2033): o custo invisível da transição

Essa convivência entre modelos vai além da DRE. A transição da Reforma Tributária ocorre entre 2026 e 2033 e exigirá a operação de dois modelos tributários por vários anos. Nesse período, as empresas terão de adaptar sistemas, processos e controles para administrar tributos, créditos e obrigações distintas até a extinção do ICMS e do ISS em 2033.

Esse cenário aumenta os custos de adequação em frentes como ERP, compliance fiscal, gestão de créditos tributários e planejamento de caixa diante do Split Payment. Para muitas empresas, o custo da transição pode ser mais relevante no curto prazo do que a própria alíquota do novo sistema.

➜ Reforma Tributária: O Custo Invisível da Transição

Como a Reforma Tributária Afeta a Gestão Financeira da Sua Empresa?

A transição para a CBS (âmbito federal) e para o IBS (âmbito estadual e municipal) exige mais do que conformidade fiscal. Sem o devido planejamento financeiro, a operação pode enfrentar riscos estruturais.

Formação de Preços na Reforma Tributária: O Impacto nos Canais B2B e B2C

O cálculo do imposto "por fora" desvincula o preço líquido do IBS e CBS destacados, redefinindo os parâmetros da precificação corporativa. Nas operações B2B, argumentar reajustes pela alíquota nominal tende a não se sustentar, pois o comprador recupera o imposto na sua cadeia de créditos fiscais. Nas vendas B2C, onde a carga é repassada ao consumidor final, empresas de serviços e operações com baixa geração de créditos podem enfrentar maior resistência de preços. Sem reestruturar as tabelas comerciais e o cálculo de comissões sobre a receita líquida, a manutenção do modelo antigo pode comprometer a lucratividade e reduzir a margem operacional tanto no B2B quanto no B2C.

➜ Reforma Tributária: Impactos no Comercial e Caixa

Reprecificação na Reforma Tributária: etapas de ajuste de preços entre 2027 e 2033

A transição não é um evento único. Como os tributos antigos saem e os novos entram por etapas, a composição do imposto dentro do preço muda várias vezes, e cada mudança pede uma nova revisão de preço e de margem.

• 2027: a CBS substitui o PIS e a Cofins. O preço deixa de carregar esses tributos embutidos, e a CBS passa a ser somada por fora.
• 2029: começa a redução do ICMS e do ISS, com aumento proporcional do IBS. A composição do preço muda, e o crédito que o comprador aproveita também.
• 2030, 2031 e 2032: o movimento se repete a cada ano, com menos ICMS e ISS e mais IBS destacado.
• 2033: o ICMS e o ISS são extintos, o IBS vale por completo e os benefícios fiscais ligados ao ICMS deixam de existir.

Quem reajusta o preço uma única vez tende a descobrir, nos anos seguintes, que ele deixou de refletir a carga real. Por isso, reprecificar passa a ser um processo contínuo, que depende de conhecer a margem por produto e o perfil de cada cliente.

Reforma Tributária em Procurement: Eficiência Fiscal e Competitividade de Fornecedores

A Reforma Tributária (IVA Dual: CBS e IBS) transforma a área de Compras em um dos pilares da estratégia fiscal e financeira, alterando diretamente a formação de preços, o planejamento logístico e a seleção de fornecedores pelo custo líquido real das aquisições.

Com o fim da guerra fiscal e a cobrança do imposto no destino, filiais mantidas apenas por benefícios de ICMS perdem o sentido, forçando a reestruturação da malha logística com foco em eficiência e prazo real. Ao mesmo tempo, a regra do crédito integral muda a seleção de parceiros comerciais, trocando a análise do preço bruto pelo custo líquido efetivo.

Por outro lado, o Imposto Seletivo (IS) surge como um custo direto: por não gerar crédito, o tributo pode aumentar o custo de aquisição e operação de produtos sujeitos à sua incidência, como bebidas açucaradas, bebidas alcoólicas e outros bens abrangidos pela legislação. Diante desse cenário, a área de Procurement passa a exigir revisão contratual, governança de dados e integração tributária para recalcular margens e proteger o caixa.

➜ Reforma Tributária e Compras - Procurement e Supply Chain

O que muda com a Reforma no Contas a Pagar, Receber, Créditos e Cobrança

A Reforma Tributária amplia a integração entre gestão financeira e controle tributário. Processos de contas a pagar, contas a receber, crédito e cobrança passam a influenciar não apenas o fluxo de caixa, mas também o aproveitamento dos créditos de IBS e CBS.

Contas a Receber e Gestão de Crédito

O acompanhamento deixa de se concentrar apenas em vencimentos e inadimplência. Pela LC 214/2025, o cliente só se apropria do crédito de IBS e CBS quando o débito da operação é extinto por uma das formas previstas em lei, como o pagamento pelo fornecedor, o split payment ou o recolhimento pelo adquirente (RAD). Enquanto nem o split payment nem o RAD estiverem implementados, o crédito depende apenas do destaque correto na nota fiscal (art. 48).

Conforme esses mecanismos forem implementados, a forma e o momento do recebimento passam a importar para o crédito do cliente, o que exige mais controle sobre recebimentos e concessão de crédito.

Contas a Pagar e Aproveitamento de Créditos

O processo de pagamento a fornecedores passa a exigir validações fiscais mais rigorosas. Inconsistências cadastrais ou erros de parametrização podem comprometer o aproveitamento dos créditos de IBS e CBS, afetando diretamente custos, margem e liquidez.

Inadimplência, Crédito e Cobrança: novo risco para caixa e crédito fiscal

A inadimplência continua sendo um risco financeiro relevante e, à medida que os mecanismos de extinção do débito forem implementados, pode afetar também o aproveitamento dos créditos tributários ao longo da cadeia. Empresas com prazos longos de pagamento precisarão reforçar a análise de risco de clientes, revisar políticas de crédito, prazos comerciais e a régua de cobrança, e acompanhar o impacto sobre o fluxo de caixa e o capital de giro.

Plano de Ação do CFO na Reforma Tributária: como preparar a empresa

A Reforma Tributária altera fluxo de caixa, rentabilidade e governança, exigindo que a diretoria financeira assuma a liderança da transição. Para proteger caixa, margem e rentabilidade, a agenda prioritária do CFO deve focar em seis pilares executivos:

• Preservação de margem: diagnóstico da transição do imposto "por dentro" para o imposto destacado ("por fora") na tabela de preços e na rentabilidade por canal.
• Proteção da liquidez: readequação da tesouraria para a perda do float tributário e gestão do impacto do Split Payment na liquidez diária.
• Custo efetivo de suprimentos: avaliação da cadeia de fornecedores pelo crédito de IBS e CBS que cada regime gera, e não só pelo preço.
• Governança de TI e contratos (com o Jurídico): definição das regras de negócio que orientarão a parametrização do ERP e a revisão de cláusulas comerciais de longo prazo.
• RH, Logística, P&D e Operações: reavaliação do custo do trabalho sem crédito de IBS e CBS, revisão da malha de Centros de Distribuição diante do fim gradual da guerra fiscal e regras de Pós-Venda e Devoluções no Split Payment.
• Controladoria, Balanço e Capital: repactuação de covenants bancários, adaptação dos indicadores para investidores e estratégias de ressarcimento e uso de saldos credores acumulados para liquidez.

Como a readequação de sistemas, a revisão de regimes tributários e a renegociação de contratos levam meses, essa agenda não pode ser postergada.

CFO as a Service na Reforma Tributária: comando da agenda financeira sem aumentar sua estrutura fixa

Para empresas sem diretoria financeira dedicada, ou com executivos absorvidos pela operação, conduzir a transição exige um braço estratégico especializado.

É nesse ponto que a Crescer com Controle atua com o CFO as a Service: lidera a agenda financeira, estrutura os seis pilares e trabalha em conjunto com a sua Contabilidade e a sua TI, sem substituí-las, integrando as áreas em torno de uma única estratégia para proteger caixa, margem e governança até 2033.

Rolling Forecast: previsibilidade de caixa na transição tributária

Estratégia e previsão juntas para proteger o seu caixa.

➜ CFO as a Service na Reforma Tributária: como proteger caixa e margem da sua empresa

Além da Tecnologia: Governança e Regras de Negócio na Adequação do ERP

Atualizar o ERP para calcular IBS e CBS é uma etapa indispensável, mas insuficiente. O sistema executa parâmetros. Ele não define lucratividade, não renegocia contratos e não avalia o risco de inadimplência na cadeia. As regras vêm da estratégia do negócio, e a TI as coloca em prática.

Por isso, é importante contar com automação e inteligência artificial. Elas ampliam a capacidade de execução da TI: conferem documentos fiscais, cruzam dados de fornecedores e sinalizam inconsistências nos créditos de IBS e CBS. Para funcionar bem, dependem de classificação fiscal validada pela contabilidade e de regras de negócio definidas.

Cadastro Fiscal no ERP: Os novos campos obrigatórios da Reforma Tributária

A adequação passa por cadastros, parametrizações e pela qualidade dos dados usados na emissão de documentos fiscais. Campos como CST e cClassTrib passam a ter importância estratégica para aplicar corretamente as regras tributárias, aproveitar créditos e identificar benefícios ou reduções previstos em lei. Erros cadastrais ou parametrizações inconsistentes geram retrabalho operacional e divergências fiscais.

TI na Reforma Tributária: Parametrização e estrutura de dados no ERP

• Parametrização e ajuste do ERP
• Automação bancária para o Split Payment
• Homologação técnica do faturamento
• Regra de formação de preços na transição
• Relatórios operacionais e painéis de BI para apuração de créditos
• Adaptação de relatórios gerenciais, como DRE e Balanço, para refletir a convivência entre o sistema atual e o novo durante a transição

A Regra de Negócio na Reforma Tributária: A integração entre diretoria e operações

• Mapeamento e recomposição da estrutura de custos
• Formação de preços e alinhamento ao mercado
• Reavaliação da cadeia de suprimentos (Simples Nacional vs. Lucro Real/Presumido)
• Revisão de cláusulas e reequilíbrio contratual
• Reestruturação do fluxo de caixa sob a dinâmica do Split Payment

Os Riscos da Atuação Isolada na Reforma Tributária

Sem governança integrada, a TI atua apenas de forma reativa. Corrige falhas de integração ou paradas no faturamento somente depois do bloqueio de créditos e do impacto no caixa.

Consultoria para Adequação do ERP e Governança na Reforma Tributária

O fornecedor do ERP entrega a ferramenta e os novos campos no sistema. A classificação fiscal de cada operação (alíquota, CST e cClassTrib) e a definição dos créditos aproveitáveis são validadas pela contabilidade ou pelo tributarista da empresa. A Crescer com Controle atua na etapa seguinte: traduzir essa classificação já validada em regras financeiras para o sistema, como formação de preços, política de crédito e cobrança, prazos e efeito no caixa.

Nossa equipe organiza essas regras de negócio, com base na classificação validada pela contabilidade, e entrega à TI e à consultoria do ERP uma especificação funcional para a parametrização. O objetivo é que o sistema seja configurado com critérios definidos e documentados, e testado antes de entrar em produção, para reduzir o risco de rejeição de notas fiscais, de perda de créditos e de surpresas no caixa.

➜ Como Adequar o ERP à Reforma Tributária: TI e Governança

Como a Reforma Tributária Impacta Cada Regime e Setor

A Reforma Tributária não gera o mesmo resultado para todas as empresas. O impacto varia conforme o regime tributário, a estrutura de custos, o perfil dos clientes, a posição na cadeia de valor e a capacidade de aproveitamento dos créditos de IBS e CBS.

Por isso, decisões sobre enquadramento tributário, precificação, política comercial e capital de giro devem ser tomadas com base em simulações financeiras e não apenas na carga tributária nominal.

Direcionamento estratégico: a melhor escolha não é necessariamente a de menor carga tributária, mas a que produz o melhor resultado para o negócio no longo prazo.

Lucro Presumido e Lucro Real

Com a CBS e o IBS, as duas opções passam a apurar esses tributos com créditos, o que exige mais controle, compliance e parametrização do ERP. A diferença entre os regimes passa a pesar sobretudo no IRPJ e na CSLL.

A LC 224/2025 acrescentou 10% ao percentual de presunção de IRPJ e CSLL sobre a parcela da receita bruta acima de R$ 5 milhões por ano (R$ 1,25 milhão por trimestre). Para serviços em geral, a presunção de 32% passa a 35,2% sobre o excedente. O tema é questionado na Justiça, com liminares e a ADI 7920 no STF.

➜ Lucro Presumido e Reforma Tributária: impactos e regras

Simples Nacional: híbrido ou DAS

➜ Simples Nacional híbrido ou DAS

Simples Nacional por setor

A mesma escolha pode produzir resultados diferentes conforme o segmento.

➜ Simples Nacional híbrido ou DAS por setor 2026

• Serviços: maior influência do custo da folha de pagamento.
• Comércio: peso da competitividade B2B e da recuperação de créditos.
• Indústria: relevância da cadeia de fornecedores, dos insumos e do capital de giro.

Consultoria Financeira e Assessoria Contábil: A parceria estratégica para gerir o caixa

A consultoria financeira atua em alinhamento com a contabilidade, o departamento fiscal, o jurídico e a TI, somando forças sem substituir a expertise dessas áreas. A assessoria fiscal e contábil garante a conformidade e a segurança perante o Fisco, e a consultoria desdobra essas premissas técnicas em decisões de precificação, margem e liquidez.

Conformidade responde a uma pergunta: a empresa está em dia com a legislação? A gestão financeira responde outra, igualmente importante: a empresa continuará gerando resultado, liquidez e capacidade de crescimento no novo cenário tributário?

Nosso Diferencial Estratégico: Da Conformidade Contábil à Gestão do Caixa

Como a Consultoria Atua Lado a Lado com a Contabilidade, a TI e a Diretoria

• Contabilidade: traduzimos a dinâmica do IBS e da CBS em premissas de precificação, aproveitamento de créditos e análise de margem, em alinhamento com a apuração fiscal.
  • Antes da apuração: alinhamos premissas de precificação, créditos tributários e projeções financeiras com base nos dados da operação.
  • Após a apuração: transformamos informações contábeis e fiscais em informação financeira para apoiar as decisões da diretoria e dos sócios.
• TI: convertemos as regras de negócio e a mecânica do Split Payment em especificações para o ERP, com dados consistentes.
• Alta Direção (C-Level): mapeamos cenários de fluxo de caixa, DRE e valuation para antecipar desvios de margem e apoiar as decisões estratégicas do negócio até 2033.

A contabilidade cuida da conformidade fiscal; a TI atua na eficiência operacional; a consultoria financeira da Crescer com Controle foca no lucro, na NCG e no valuation. Sem essa visão integrada, o risco deixa de ser apenas fiscal e passa a ser gerencial: descobrir tarde demais que preços, custos ou resultados já foram impactados.

Áreas de atuação na Reforma Tributária

Planejamento financeiro, simulação de cenários e precificação

• Revisão de margens: análise detalhada da DRE e reestruturação das tabelas de preços com base na nova estrutura de custos.
• Modelagem Orçamentária (Budget & Rolling Forecast): projeções contínuas de geração de caixa ajustadas ao período de transição até 2033, incorporando as variações na estrutura de custos, o aproveitamento de créditos fiscais entre os regimes e o impacto do Split Payment na liquidez.
• Simulação e Modelagem de Regimes Tributários: avaliação do enquadramento mais vantajoso sob a ótica do IVA Dual, incluindo o trade-off do Simples Nacional (apuração no DAS vs. recolhimento "por fora" para repasse integral de créditos B2B) e a viabilidade da migração do Lucro Presumido para o Lucro Real, considerando a perda da simplicidade operacional, o peso do cumprimento das novas obrigações e o impacto real na margem e no capital de giro.

Gestão de caixa, liquidez e capital de giro

• Readequação do Ciclo Financeiro e da Tesouraria: redesenho das projeções de disponibilidades diante do fim do float tributário e da retenção automática via Split Payment, aplicando testes de estresse de liquidez (com foco no custo de antecipação de recebíveis e na expansão da necessidade de capital de giro).
• Impacto financeiro dos créditos fiscais: gestão e auditoria contínua dos créditos de IBS e CBS, com monitoramento da regularidade fiscal dos fornecedores para reduzir o risco de glosa e perda de margem.
• Crédito e cobrança: revisão dos critérios de concessão de crédito e da régua de cobrança para mitigar riscos de inadimplência e fortalecer a gestão de caixa em um cenário de Split Payment.
• Riscos de Compliance e Aproveitamento de Créditos: revisão de cadastros, processos e controles fiscais para reduzir riscos de glosas e divergências que possam afetar o aproveitamento de créditos de IBS e CBS e gerar impactos na liquidez da empresa.

Controladoria e integração contábil-gerencial

• Integração entre DRE, Fluxo de Caixa e Planejamento Financeiro: alinhamento das informações contábeis, financeiras e tributárias para apoiar decisões mais assertivas e garantir maior previsibilidade dos resultados.
• Qualidade e Consistência das Informações: revisão de processos e controles para reduzir inconsistências operacionais e fiscais, fortalecendo a apuração tributária e a confiabilidade dos indicadores de gestão.
• Monitoramento e Acompanhamento Gerencial: utilização de relatórios e indicadores para acompanhar os impactos do IVA Dual sobre caixa, rentabilidade e capital de giro, permitindo ajustes contínuos no planejamento financeiro.

Processos e automação (Digital Finance)

• Orientação para adequação de ERP: alinhamento técnico entre os fluxos financeiros, a TI e os fornecedores de software de gestão para a correta parametrização dos sistemas, incluindo documentos fiscais eletrônicos, cadastros/NCM e integração bancária via API.
• Capacitação da equipe: treinamento dos times de compras, vendas e tesouraria para tomada de decisão fundamentada em relatórios gerenciais.

Integração das áreas e governança

• Compras e Jurídico: due diligence de fornecedores, cláusulas de compliance fiscal e revisão de contratos (preços, aditivos e regras de inadimplência).
• Produção, Qualidade e Logística: controles para o estorno de créditos sobre perdas, rejeições e devoluções, e parametrização correta de CT-e e remessas para armazéns terceirizados.
• RH: análise do custo de folha (que não gera crédito), benefícios, PLR e terceirização versus contratação direta.
• Conselho e Valuation: revisão de covenants bancários, política de dividendos e modelagem do valuation com EBITDA e NCG ajustados.

Quem Precisa de Consultoria Financeira para a Reforma Tributária?

Este serviço é indicado para:

• Empresas que desejam entender os impactos financeiros da Reforma Tributária antes que eles apareçam nos resultados.
• Organizações que precisam integrar Financeiro, Fiscal, TI, Compras, Comercial, RH e Jurídico em um único plano de ação.
• Empresas que querem simular cenários, revisar processos e adaptar orçamento, fluxo de caixa e DRE ao novo ambiente tributário.
• Negócios preocupados com os efeitos do Split Payment, da gestão de créditos tributários e da necessidade de capital de giro.

Este serviço não é indicado para:

• Empresas que buscam apenas apuração de tributos ou entrega de obrigações fiscais.
• Negócios que precisam exclusivamente de parametrização técnica de ERP.

A atuação da Crescer com Controle complementa o trabalho da contabilidade, do fiscal e da TI, traduzindo os impactos da Reforma Tributária em decisões de gestão, rentabilidade e geração de caixa.

Por que escolher a Crescer com Controle

• Mais de 30 anos de experiência em finanças corporativas: atuação em planejamento financeiro, controladoria, tesouraria e gestão de resultados, acompanhando diferentes mudanças econômicas, tributárias e regulatórias ao longo das últimas décadas.
• Foco em caixa, rentabilidade e gestão de riscos: projetos voltados à melhoria da geração de caixa, análise de margens, gestão do capital de giro e avaliação dos impactos financeiros das decisões estratégicas.
• Experiência em diferentes setores: atuação junto a empresas da indústria, comércio e serviços, considerando as particularidades operacionais, tributárias e financeiras de cada segmento.
• Atendimento presencial e remoto: capacidade de apoiar empresas em todo o Brasil, de forma presencial ou remota, com processos de acompanhamento e governança adaptados à realidade de cada negócio.

Liderança Técnica e Executiva

Viviane Ferreira | Fundadora e Consultora Estratégica

Economista com mais de 30 anos de experiência em gestão financeira, controladoria, planejamento financeiro e estratégia empresarial. Graduada em Ciências Econômicas pela Universidade Anhembi Morumbi, possui pós-graduação em Mercado Financeiro pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria pela Fundação Getulio Vargas (FGV).

Ao longo da carreira, atuou na liderança de projetos de transformação financeira, planejamento estratégico, gestão de caixa, controle de resultados e adaptação a mudanças tributárias e regulatórias. Atualmente, apoia empresas na preparação para a Reforma Tributária e no fortalecimento da gestão financeira por meio de soluções executivas sob demanda.

Perguntas Frequentes - FAQ - Reforma Tributária e Gestão Financeira

O que pode acontecer com uma empresa que não se prepara para a Reforma Tributária?

A empresa pode permanecer em conformidade com a legislação e, ainda assim, perder rentabilidade, competitividade e capacidade de crescimento. O risco não está apenas no imposto, mas nas decisões que deixam de ser tomadas a tempo.

A Reforma Tributária aumenta os impostos para todas as empresas?

Não necessariamente. O impacto depende do setor, da estrutura de custos, do perfil dos clientes, da cadeia de fornecedores e da capacidade de aproveitamento dos créditos de IBS e CBS.

Como saber se minha empresa ganhará ou perderá margem com a Reforma Tributária?

A forma mais confiável é realizar simulações financeiras com dados reais da operação, considerando custos, preços, contratos, fornecedores, regime tributário e fluxo de caixa.

Vale a pena mudar de regime tributário por causa da Reforma Tributária?

Depende. A decisão exige avaliação conjunta dos efeitos sobre carga tributária, geração de créditos, capital de giro, competitividade comercial e rentabilidade.

A Reforma Tributária afeta apenas o departamento fiscal?

Não. Os impactos alcançam Financeiro, Comercial, Compras, RH, Jurídico, Controladoria e TI, exigindo integração entre as áreas para preservar caixa e margem.

Quando devo começar a preparar minha empresa para a Reforma Tributária?

Quanto antes. Revisão de contratos, adequação de sistemas, reprecificação, avaliação de fornecedores e simulações financeiras costumam exigir meses de preparação.

A Reforma Tributária exige reprecificar uma vez ou várias vezes?

Várias vezes. A transição ocorre por etapas entre 2027 e 2033, e cada mudança na composição do imposto dentro do preço pede nova revisão de preço e de margem.

Como identificar os maiores riscos financeiros da Reforma Tributária na minha empresa?

Por meio de um diagnóstico que avalie capital de giro, liquidez, geração de créditos, precificação, margem operacional, contratos e estrutura de custos.

A Reforma Tributária pode afetar o valuation da empresa?

Sim. Mudanças na geração de caixa, no EBITDA, no capital de giro e nos indicadores financeiros podem influenciar avaliações econômicas, negociações com investidores e covenants bancários.

A Reforma Tributária exige decisões financeiras, além do cumprimento fiscal

A Reforma Tributária transforma decisões que antes eram rotineiras em fatores determinantes para a competitividade do negócio. Preços, fornecedores, contratos, crédito, tecnologia e gestão financeira deixam de ser temas isolados e passam a influenciar diretamente crescimento, rentabilidade e geração de valor.

Nesse novo cenário, a vantagem não estará com quem apenas compreender a legislação, mas com quem conseguir traduzir suas consequências em decisões melhores e mais rápidas. Enquanto algumas empresas reagirão aos impactos depois que eles aparecerem nos resultados, outras usarão a transição para ganhar eficiência, fortalecer margens e ampliar espaço no mercado.

É nesse ponto que a Crescer com Controle atua: conectando as mudanças tributárias à estratégia da empresa, para apoiar decisões com mais previsibilidade.

As regras principais já estão definidas, embora alguns pontos, como a alíquota de referência e a data do Split Payment, ainda dependam de atos oficiais. O que a empresa decide agora sobre preços, contratos e caixa influencia o resultado dos próximos anos.

Identifique os pontos críticos da sua operação e simule os efeitos sobre caixa e margem. ➜ Agendar Diagnóstico Financeiro Estratégico

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Base legal e fontes consultadas

• • EC nº 132/2023 e ADCT
  • LC nº 214/2025 e LC nº 227/2026
  • LC nº 123/2006 e LC nº 224/2025
  • Decreto nº 12.955/2026 (CBS) e Resolução CGIBS nº 6/2026 (IBS)
  • Resoluções CGSN nº 186, 190 e 194/2026
  • IN RFB nº 2.305/2025 e nº 2.306/2026
  • Receita Federal, anúncio de 30/08/2026 sobre split payment (não é norma publicada)

Conteúdo informativo, sujeito a mudanças na legislação. Não substitui consultoria especializada: cada empresa tem particularidades próprias e deve buscar apoio de uma consultoria para suas decisões. A Crescer com Controle não se responsabiliza por decisões tomadas com base neste material.

Atualizado em 29/09/2026